STRATEJİK PLAN
TÜRKİYE BİSİKLET FEDERASYONU
STRATEJİK PLAN 2026-2030
Türkiye Bisiklet Federasyonunun önümüzdeki dönemde temel stratejik yönelimi; bisikleti yalnızca yarış takvimi ve organizasyonlar üzerinden değil, altyapıdan elit seviyeye uzanan bütüncül bir sporcu gelişim sistemi, bilimsel performans yönetimi, branş çeşitliliği, fırsat eşitliği, güçlü kulüp ve teknik insan kaynağı, dijital kurumsal kapasite ve sürdürülebilir finansman bileşenleriyle birlikte ele almaktır.
Federasyonun mevcut yapısı; yol, dağ bisikleti, pist ve para bisikletinde gelişen sportif kapasiteyi, TOHM ve SEM yapılanmalarını, UCI Kıta Takımlarının sağladığı uluslararası yarış erişimini, pist bisikletinde temel eğitimden bilimsel performans takibine uzanan gelişim modelini, kadın bisikleti ve bölgesel lig projelerini ve dijital kurumsal altyapıyı birlikte ele almaktadır. Bu Stratejik Plan, tüm bu unsurları ölçülebilir hedeflere bağlı, sürdürülebilir ve bütüncül bir gelişim sistemi altında birleştirmeyi amaçlamaktadır.
Türk bisikletinin temel hedefi; her branşta geniş ve nitelikli sporcu havuzu oluşturan, sporcularını bilimsel yöntemlerle geliştiren, uluslararası takvimde düzenli yarış fırsatı sunan, Avrupa ve Dünya Şampiyonaları ile Olimpik/Paralimpik süreçlerde sürdürülebilir başarı üreten ve kurumsal olarak veriyle yönetilen bir federasyon yapısına ulaşmaktır.
1. Misyon, Vizyon ve Temel İlkeler
Misyon
Bisiklet sporunun tüm branşlarda Türkiye genelinde güvenli, bilimsel, kapsayıcı ve sürdürülebilir biçimde gelişmesini sağlamak; sporcuları altyapıdan elit seviyeye taşıyan sistemler kurmak; kulüp, antrenör, hakem ve destek ekiplerinin niteliğini yükseltmek; Türkiye’yi uluslararası sportif başarı ve organizasyon kapasitesi bakımından güçlü bir bisiklet ülkesi konumuna taşımak.
Vizyon
Olimpik ve paralimpik disiplinlerde düzenli uluslararası başarı üreten; genç ve kadın sporcu havuzu geniş; kulüp ve teknik insan kaynağı güçlü; bilim ve veriyle yönetilen; güvenli, erişilebilir ve yüksek standartlı yarışma ortamları sunan; uluslararası bisiklet ekosisteminde etkili ve saygın bir Türkiye.
Temel İlkeler
- Sporcu merkezlilik ve uzun vadeli gelişim
- Bilimsellik, ölçme-değerlendirme ve veriyle karar verme
- Fırsat eşitliği, kadın sporunun güçlendirilmesi ve kapsayıcılık
- Etik, adil oyun, antidoping ve sporcu güvenliği
- Şeffaflık, hesap verebilirlik ve kurumsal sürdürülebilirlik
- Branşlar arası denge ve kaynakların verimli kullanımı
- Kulüp, yerel yönetim, okul, üniversite ve özel sektör iş birliği
- Uluslararası standartlara uyum ve sürekli gelişim
2. Sporcu Gelişim Modeli
Stratejik planın merkezinde, sporcunun yaşına, gelişim düzeyine ve branş özelliklerine göre ilerlediği; yetenek keşfi, temel beceri, gelişim, performans ve elit düzey basamaklarından oluşan uzun vadeli sporcu gelişim modeli yer almaktadır. Model, SEM ve TOHM yapılanmaları, kulüpler, bölgesel ligler, milli takım kampları ve uluslararası yarış programları arasında geçişi tanımlayan ortak bir çerçeve olarak kullanılmalıdır.
| Stratejik Hedef | Başlıca Eylemler | Performans Göstergeleri |
|---|---|---|
| 1. Tanışma ve Katılım | U11–U13 öncelikli; okul sporları, yerel kulüpler, bisiklet eğitimleri, temel sürüş ve güvenlik. | Katılımcı sayısı, il/okul/kulüp sayısı, kız çocuklarının payı. |
| 2. Temel Gelişim | U13–U15; teknik beceri, çoklu branş deneyimi, bölgesel ligler ve düzenli ulusal yarışma. | Yıllık yarış günü, teknik beceri testleri, sporcu devamlılığı. |
| 3. Yetenek ve Gelişim | U15–U17; yetenek seçimi, SEM, branşa özgü testler, eğitim kampları, ilk uluslararası deneyimler. | SEM sporcu sayısı, test profili, uluslararası start sayısı. |
| 4. Performans | U17–U23; TOHM/milli takım programı, UCI yarışları, performans kampları, bilimsel takip ve destek ekipleri. | UCI puanı, milli takım seçimi, şampiyona kotası, performans ilerlemesi. |
| 5. Elit ve Yüksek Performans | U23/Elit; hedef yarışlara periodize hazırlık, profesyonel takım yapısı, uluslararası sıralama ve kota odaklı planlama. | Dünya/Avrupa sıralaması, madalya, olimpik/paralimpik kota, profesyonel sözleşme. |
3. Branş Bazlı Stratejik Öncelikler
| Branş / Alan | Stratejik Öncelik |
|---|---|
| Yol Bisikleti | U11–U15 tabanını genişletmek; U17’den itibaren uluslararası yarış modelini güçlendirmek; UCI Kıta Takımlarını sürdürülebilir kılmak; kadınlarda UCI takım ve uluslararası yarış hedefini hayata geçirmek; UCI puan ve kota odaklı yarış planlaması. |
| Pist Bisikleti | Konya Velodromunu ulusal gelişim merkezi olarak kullanmak; temel eğitim kamplarını ve SEM modelini sürdürmek; sprint ve dayanıklılık profillerini ayrı izlemek; bilimsel test sistemini kurumsallaştırmak; uluslararası pist takvimine düzenli katılım ve büyük organizasyon ev sahipliğini sürdürmek. |
| Branş / Alan | Stratejik Öncelik |
|---|---|
| Dağ Bisikleti | Olimpik XCO’yu performans odağı olarak güçlendirirken XCC, XCE, Downhill ve Snowbike disiplinlerinde ulusal sporcu havuzunu genişletmek; teknik parkur ve beceri antrenman altyapısını geliştirmek; genç sporcuları UEC/UCI gelişim kamplarına yönlendirmek. |
| BMX / BMX Freestyle | Çocuk ve gençlerde erken yaş katılımını artırmak; güvenli park ve antrenman alanlarına erişimi geliştirmek; ulusal yarışma ve yetenek seçme sistemini oluşturmak; uluslararası gelişim kampları ve gençlik oyunlarına yönelik yol haritası oluşturmak. |
| Para Bisiklet | Sporcu taraması ve uluslararası sınıflandırma kapasitesini artırmak; yol ve pist programlarını birlikte geliştirmek; C, H, T ve tandem kategorilerinde sporcu havuzunu genişletmek; özel ekipman ve teknik destek sistemini güçlendirmek; Dünya Kupası, Avrupa ve Dünya Şampiyonaları için kota ve derece hedefleri oluşturmak. |
| Deaf Bisiklet | Federasyon bünyesindeki yapılanmayı kurumsallaştırmak; Türkiye Şampiyonaları ve milli takım seçme kriterlerini geliştirmek; uluslararası Deaf takvimiyle entegrasyonu ve sporcu sayısını artırmak. |
| Kadın Bisikleti | Tüm branşlarda kadın sporcu katılımını artırmak; kadın milli takım yarış gününü yükseltmek; kadın antrenör ve rol model ağını büyütmek; UCI Women’s Team ve UCI kadın yol yarışı projesini aşamalı olarak hayata geçirmek. |
| Gran Fondo ve Kitle Katılımı | Güvenli ve yüksek standartlı amatör organizasyonlarla bisiklete katılımı artırmak; lisanslı spora geçiş, spor turizmi, sağlıklı yaşam ve kulüp üyeliği için giriş kapısı oluşturmak. |
4. Stratejik Amaçlar ve Hedefler
Aşağıdaki stratejik amaçlar, Federasyonun sportif ve kurumsal kapasitesini kalıcı ve sürdürülebilir bir gelişim sistemine dönüştürmek üzere belirlenmiştir.
4.1. Sporcu Havuzunu Genişletmek ve Altyapıdan Elit Düzeye Geçişi Sistemleştirmek
| Stratejik Hedef | Başlıca Eylemler | Performans Göstergeleri |
|---|---|---|
| Hedef 1.1 — Erken yaş katılımını artırmak |
Okul sporları, il faaliyetleri ve kulüp iş birlikleriyle U11–U15 yaş grubunda düzenli yarışma ve eğitim takvimi oluşturmak. Kız çocuklarının katılımını artırmaya yönelik bölgesel programlar uygulamak. |
U11–U15 lisanslı sporcu sayısı ve yıllık artış oranı. Kadın sporcu oranı. Faaliyete katılan il, okul ve kulüp sayısı. |
| Hedef 1.2 — Yetenek seçimini standartlaştırmak |
Branşa özgü fiziksel, teknik ve koordinatif testler geliştirmek. SEM seçme kriterlerini yol, dağ, pist ve uygun diğer branşlara yaygınlaştırmak. |
Yetenek taramasına katılan sporcu sayısı. SEM’e alınan sporcu sayısı. Test-tekrar test gelişim oranı. |
| Hedef 1.3 — SEM/TOHM geçiş modelini güçlendirmek |
SEM → TOHM → Milli Takım → UCI takım/profesyonel yapı geçiş kriterlerini tanımlamak. Sporcuların eğitim hayatı ile performans programını birlikte planlamak. |
SEM’den TOHM/milli takıma geçen sporcu sayısı. Programda kalma oranı. Uluslararası yarışa geçen sporcu sayısı. |
| Stratejik Hedef | Başlıca Eylemler | Performans Göstergeleri |
|---|---|---|
| Hedef 1.4 — Bölgesel gelişim modelini yaygınlaştırmak | Bölgesel Lig sistemini yol ve dağ bisikletinde güçlendirmek; branş ve bölge bazında erişilebilir yarışma fırsatı sunmak. |
Bölgesel yarış sayısı. Bölgesel katılımcı sayısı. İlk kez yarışan sporcu sayısı. |
4.2. Tüm Bisiklet Branşlarında Dengeli Gelişim ve Kapsayıcılığı Güçlendirmek
| Stratejik Hedef | Başlıca Eylemler | Performans Göstergeleri |
|---|---|---|
| Hedef 2.1 — Branş gelişim planları |
Yol, pist, dağ, BMX, para ve Deaf bisiklet için yıllık ve çok yıllı gelişim planları hazırlamak. Her branş için sporcu havuzu, yarış takvimi, kamp ve ekipman ihtiyacını ayrı izlemek. |
Branş bazlı gelişim planı sayısı. Branş başına aktif sporcu ve yarış günü. Yıllık hedef gerçekleşme oranı. |
| Hedef 2.2 — Para bisikleti yapılanması |
Sporcu taraması, sınıflandırma, özel ekipman, tandem pilot havuzu ve uzman antrenör/teknik personel sistemini geliştirmek. Yol ve pist programlarını birlikte yürütmek. |
Uluslararası sınıflandırması tamamlanan sporcu sayısı. Temsil edilen para kategorisi sayısı. Dünya Kupası/Avrupa/Dünya Şampiyonası katılımı ve dereceleri. |
| Hedef 2.3 — Kadın bisikleti |
Kadın sporcuların ulusal ve uluslararası yarış günlerini artırmak. UCI Women’s Team ve UCI kadın yarışı projesini aşamalı biçimde hayata geçirmek. |
Kadın lisanslı sporcu oranı. Kadın milli takım yarış günü. UCI kadın takım/yarış projesi kilometre taşı. |
| Hedef 2.4 — Branşlar arası geçiş | Yol ve dağ bisikleti sporcularının pist temel eğitim programlarına; dayanıklılık ve teknik yetenek profiline göre diğer branşlara geçişini teşvik etmek. |
Çoklu branş gelişim kampına katılan sporcu sayısı. Branş geçişi yapan ve üst düzeye çıkan sporcu sayısı. |
4.3. Uluslararası Başarı ve Olimpik/Paralimpik Performansı Yükseltmek
| Stratejik Hedef | Başlıca Eylemler | Performans Göstergeleri |
|---|---|---|
| Hedef 3.1 — Hedef yarış planlaması |
Avrupa, Dünya Şampiyonaları, UCI Dünya Kupaları/Uluslar Kupaları ve Olimpik-Paralimpik kota süreçleri için 2–4 yıllık yarış haritası oluşturmak. Yarış seçimini UCI puanı ve sporcu gelişim ihtiyacına göre yapmak. |
Hedef yarışlara katılım oranı. UCI puanı ve ülke sıralaması. Kota elde edilen sporcu/branş sayısı. |
| Hedef 3.2 — Uluslararası derece sürekliliği |
Madalya ve ilk 10 hedefli sporcular için bireyselleştirilmiş yüksek performans programı uygulamak. Yarış sonrası performans analizi zorunlu hale getirmek. |
Avrupa/Dünya/Balkan madalya sayısı. İlk 10 sonuç sayısı. Kişisel performans gelişimi. |
| Hedef 3.3 — Profesyonel yarış erişimi | UCI Kıta Takımlarının sürdürülebilirliğini desteklemek; Türk sporcuların uluslararası takım ve yarışlarda daha fazla start almasını sağlamak. |
UCI Kıta Takımı sayısı. Türk sporcuların UCI yarış startı. Profesyonel/yarı profesyonel sözleşme sayısı. |
| Stratejik Hedef | Başlıca Eylemler | Performans Göstergeleri |
|---|---|---|
| Hedef 3.4 — LA 2028 ve sonraki Olimpik döngüler | Olimpik disiplinlerde kota sistemlerini branş bazında yıllık olarak analiz etmek; öncelikli sporcu gruplarına puan odaklı yarış ve kamp planı uygulamak. |
Kota puanına katkı sağlayan yarış sayısı. Olimpik/Paralimpik kota sürecinde yer alan sporcu sayısı. Ülke ve bireysel sıralamadaki gelişim. |
4.4. Bilimsel Temelli Performans, Sağlık ve Sporcu Takip Sistemini Kurumsallaştırmak
| Stratejik Hedef | Başlıca Eylemler | Performans Göstergeleri |
|---|---|---|
| Hedef 4.1 — Test ve performans profili |
Bilim Kurulu, Sağlık Kurulu, üniversiteler ve antrenörlerle branşa özgü test bataryaları oluşturmak. Öncelikli sporcuları yılda en az iki kez değerlendirmek. |
Test edilen sporcu oranı. Yıllık test tekrar sayısı. Branş bazlı referans veri seti. |
| Hedef 4.2 — Dijital sporcu takip sistemi | Antrenman yükü, yarış yükü, test, sağlık, sakatlık, antropometri ve performans verilerini tek profilde birleştirmek. |
Dijital profili aktif sporcu sayısı. Veri giriş sürekliliği. Aylık/çeyreklik performans raporu sayısı. |
| Hedef 4.3 — Sağlık ve sakatlık önleme | Periyodik sağlık kontrolleri, fizyoterapi, sakatlık izleme, dönüş protokolleri ve acil durum standartları oluşturmak. |
Sağlık taramasından geçen milli sporcu oranı. Sakatlık nedeniyle kaybedilen gün. Dönüş protokolü uygulanan vaka oranı. |
| Hedef 4.4 — Beslenme, psikoloji ve toparlanma | Milli takım programlarına sporcu beslenmesi, spor psikolojisi, uyku/toparlanma ve yaşam tarzı eğitimlerini entegre etmek. |
Eğitim alan sporcu/antrenör sayısı. Bireysel danışmanlık oturumu. Sporcu memnuniyet ve uyum göstergeleri. |
| Hedef 4.5 — Akademik iş birlikleri | Üniversitelerle araştırma, tez, proje ve uygulama protokolleri geliştirmek; genç akademisyenleri bisiklet araştırmalarına teşvik etmek. |
Aktif üniversite protokolü. Araştırma/proje/yayın sayısı. Saha uygulamasına dönüşen bilimsel çıktı sayısı. |
4.5. Antrenör, Hakem ve Destek Ekiplerinin Niteliğini Artırmak
| Stratejik Hedef | Başlıca Eylemler | Performans Göstergeleri |
|---|---|---|
| Hedef 5.1 — Antrenör gelişim sistemi |
Branş bazlı hizmet içi eğitim, mentorluk ve sürekli mesleki gelişim programları oluşturmak. Yüksek performans antrenörleri için ileri düzey eğitim ve uluslararası deneyim fırsatı sağlamak. |
Yıllık kurs/seminer sayısı. Katılımcı antrenör sayısı. Uluslararası eğitim/mentorluk katılımı. |
| Hedef 5.2 — Hakem ve güvenlik kapasitesi | Ulusal ve uluslararası hakem havuzunu genişletmek; Safety Manager, sonuç sistemleri ve branş özelinde uzmanlaşmayı artırmak. |
Faal hakem sayısı. Uluslararası hakem sayısı. Safety Manager/uzman sertifika sayısı. |
| Stratejik Hedef | Başlıca Eylemler | Performans Göstergeleri |
|---|---|---|
| Hedef 5.3 — Destek personeli standartları | Takım menajeri, mekanisyen, masör, fizyoterapist, doktor, kondisyoner, veri analisti ve diğer saha görevleri için görev tanımı ve asgari yeterlilik standartları oluşturmak. |
Standartlaştırılmış görev tanımı sayısı. Eğitim/akreditasyon programı. Milli takım faaliyetlerinde nitelikli destek personeli oranı. |
| Hedef 5.4 — Kadın teknik insan kaynağı | Kadın antrenör, hakem, yönetici ve teknik personelin gelişimini destekleyen özel programlar uygulamak. |
Kadın antrenör/hakem sayısı. Kadınların eğitim programlarına katılımı. Milli takım ve kurullarda görev oranı. |
4.6. Tesis, Ekipman, Yarışma ve Organizasyon Kalitesini Yükseltmek
| Stratejik Hedef | Başlıca Eylemler | Performans Göstergeleri |
|---|---|---|
| Hedef 6.1 — Tesis erişimi |
Konya Olimpik Velodromunun yüksek performans ve altyapı kullanımını planlamak. Pilot bölgelerde düşük maliyetli antrenman pistleri, BMX alanları ve teknik MTB parkurları için model projeler geliştirmek. |
Yıllık tesis kullanım günü. Tesis kullanan sporcu/kulüp sayısı. Yeni/pilot tesis projesi sayısı. |
| Hedef 6.2 — Ekipman erişimi ve standardı |
Milli takım ve gelişim programlarında branşa özgü ekipman standardı, envanter ve bakım sistemi oluşturmak. Para bisiklette özel ekipman ihtiyacını ayrı planlamak. |
Envanter doğruluk oranı. Bakım takvimi uyumu. Ekipman kaynaklı faaliyet aksaması. |
| Hedef 6.3 — Ulusal yarış standardı | Yarış kitapçığı, parkur güvenliği, sağlık, sonuç sistemi, teknik gözlem, organizasyon kontrol listesi ve sporcu dostu hizmet standartlarını bütün yarışlarda uygulamak. |
Standart kontrol listesi uygulama oranı. Güvenlik olayı sayısı. Sporcu/takım memnuniyeti. |
| Hedef 6.4 — Uluslararası organizasyon kapasitesi | UCI/UEC standartlarında yol, pist, dağ ve diğer branşlarda uluslararası organizasyonları sürdürülebilir şekilde düzenlemek; yerel insan kaynağını geliştirmek. |
Uluslararası yarış/şampiyona sayısı. Yerel eğitimli organizasyon personeli. UCI/UEC değerlendirme sonucu. |
4.7. Kulüp, Bölge, Okul ve Eğitim Kurumları Üzerinden Yaygınlaşmayı Güçlendirmek
| Stratejik Hedef | Başlıca Eylemler | Performans Göstergeleri |
|---|---|---|
| Hedef 7.1 — Kulüp gelişimi |
Altyapı sporcusu yetiştiren kulüpleri teknik, eğitimsel ve yarışma fırsatlarıyla desteklemek. Kulüpler için iyi uygulama rehberi ve gelişim kriterleri oluşturmak. |
Aktif altyapı kulübü sayısı. Kulüp başına genç sporcu sayısı. Kulüp gelişim kriterlerini karşılayan kulüp oranı. |
| Stratejik Hedef | Başlıca Eylemler | Performans Göstergeleri |
|---|---|---|
| Hedef 7.2 — İl ve bölge koordinasyonu | İl temsilcilikleri ile teknik kurullar arasında düzenli planlama sistemi kurmak; bölgesel ihtiyaç ve performans verilerini yıllık raporlamak. |
Bölgesel toplantı sayısı. İl yıllık faaliyet gerçekleşme özeti tamamlama oranı. Faaliyeti olmayan il sayısındaki azalma. |
| Hedef 7.3 — Okul sporları | Bisikleti okul sporlarında daha yaygın hale getirmek; temel sürüş, yol güvenliği ve yarışma modelleri geliştirmek. |
Okul sporlarına katılan il/okul/sporcu sayısı. Bisiklet eğitimi alan öğrenci sayısı. |
| Hedef 7.4 — Spor liseleri ve akademik kariyer | Tematik Spor Liselerinde bisiklet sınıfları ve performans odaklı programları geliştirmek; üniversitelerle sporcu-öğrenci ve akademik kariyer bağlantısı kurmak. |
Bisiklet sınıfı bulunan spor lisesi sayısı. Sporcu-öğrenci destek programı. Bisiklet alanında akademik çalışma sayısı. |
4.8. Kurumsal Kapasite, Dijital Dönüşüm ve Veriyle Yönetimi Güçlendirmek
| Stratejik Hedef | Başlıca Eylemler | Performans Göstergeleri |
|---|---|---|
| Hedef 8.1 — Tekil veri ekosistemi | TBF Portalı, lisans, kulüp, yarış, sonuç, millilik, kamp, envanter ve mali süreçler arasında bütünleşik veri mimarisi oluşturmak. |
Dijital yürütülen süreç oranı. Tekrarlı manuel veri girişi sayısındaki azalma. Veri güncellik oranı. |
| Hedef 8.2 — Yönetim gösterge paneli | Sporcu, faaliyet, bütçe, UCI puanı, kamp, yarış, insan kaynağı ve proje göstergelerini yönetime sunan karar destek ekranları geliştirmek. |
Aktif gösterge paneli sayısı. Çeyreklik yönetim raporu. Gösterge güncellik oranı. |
| Hedef 8.3 — Süreç ve görev standardizasyonu | Ofis birimleri, kurullar ve saha ekipleri için görev tanımı, süreç akışı, kontrol listesi ve hizmet standardı oluşturmak. |
Dokümante edilen süreç sayısı. Süreç tamamlama süresi. İç hata/eksik işlem oranı. |
| Hedef 8.4 — Kurumsal bilgi ve arşiv | Dijital arşiv, doküman yönetimi, versiyon kontrolü ve kurumsal hafıza sistemini geliştirmek. |
Dijital arşiv kapsamı. Belge erişim süresi. Standart şablon kullanım oranı. |
| Hedef 8.5 — Şeffaflık ve performans yönetimi | Yıllık kurumsal performans ve stratejik hedef gerçekleşme raporlarını, branş bazlı performans değerlendirmeleriyle birlikte düzenli yayımlamak. |
Yıllık raporların zamanında yayımlanması. Hedef gerçekleşme oranı. Kamuya açık performans göstergesi sayısı. |
4.9. Finansal Sürdürülebilirlik, Uluslararası İlişkiler, İletişim ve Sosyal Etkiyi Geliştirmek
| Stratejik Hedef | Başlıca Eylemler | Performans Göstergeleri |
|---|---|---|
| Hedef 9.1 — Sponsorluk ve gelir çeşitliliği |
Sponsorluk paketlerini branş, milli takım, organizasyon, gençlik, kadın ve para bisiklet temalarıyla çeşitlendirmek. Uzun süreli iş ortaklıklarını artırmak. |
Sponsorluk geliri ve yıllık artış. Çok yıllı sponsor sayısı. Nakdi/ayni destek çeşitliliği. |
| Stratejik Hedef | Başlıca Eylemler | Performans Göstergeleri |
|---|---|---|
| Hedef 9.2 — Uluslararası ilişkiler ve temsil | UCI, UEC, Balkan ve diğer uluslararası yapılarda etkin temsil; gelişim programları, eğitimler ve ev sahipliği fırsatlarından yararlanma. |
Uluslararası kurul/komisyon temsili. UCI/UEC proje ve eğitim katılımı. Uluslararası ev sahipliği sayısı. |
| Hedef 9.3 — İletişim ve görünürlük |
Sporcu başarılarını, branş çeşitliliğini, kadın ve para bisikleti hikâyelerini düzenli içerik planıyla görünür kılmak. Veri temelli medya raporlaması yapmak. |
Medya görünürlük sayısı. Dijital erişim/etkileşim. Branş bazlı içerik üretim sayısı. |
| Hedef 9.4 — Sosyal etki ve sürdürülebilirlik | Bisikletin sağlık, ulaşım, çevre, trafik güvenliği ve spor turizmi boyutlarını paydaşlarla birlikte geliştirmek; Dünya Bisiklet Günü ve sosyal sorumluluk faaliyetlerini yaygınlaştırmak. |
81 il katılım oranı. Sosyal sorumluluk etkinliği ve katılımcı sayısı. Spor turizmi/yerel yönetim iş birliği sayısı. |
| Hedef 9.5 — Sporcu güvenliği, etik ve antidoping | Antidoping eğitimi, etik, disiplin, güvenli spor ve sporcu refahını tüm milli takım ve gelişim programlarına entegre etmek. |
Eğitim alan sporcu/personel oranı. Kural ihlali ve güvenli spor vaka takibi. Risk önleme eğitim sayısı. |
